La industria de cruceros de Martinica mira más allá del volumen y se enfoca en la creación de valor

Un fuerte crecimiento de pasajeros, la expansión de las operaciones de puerto base y el renovado interés de las líneas de cruceros están reforzando la posición de Martinica en el mercado caribeño. El próximo desafío de la isla reside ahora en generar un mayor valor económico y fortalecer su competitividad a largo plazo.

Mientras la Asociación de Cruceros de Martinica celebra su 30.º aniversario, la industria de cruceros de la isla entra en una nueva fase de desarrollo. Tras años de inversión y expansión constante, Martinica registra sólidas cifras de crecimiento y se beneficia de una renovada confianza entre los operadores de cruceros. Sin embargo, los líderes del sector coinciden cada vez más en que el futuro del sector no estará determinado únicamente por el volumen de pasajeros. El verdadero desafío ahora es generar un mayor valor económico de cada escala y fortalecer la competitividad a largo plazo del destino.

El crecimiento de los cruceros sigue cobrando impulso

Las últimas cifras confirman el sostenido impulso de crecimiento de la industria de cruceros de Martinica. Durante la temporada 2025-2026, la isla recibió a más de 568.000 pasajeros de cruceros y registró 234 escalas portuarias, mientras que ya se han anunciado alrededor de 300 escalas para la próxima temporada.

Estas cifras refuerzan la creciente posición de Martinica en una región que sigue siendo el segundo mercado de cruceros más grande del mundo, representando aproximadamente 12 millones de pasajeros anualmente y entre el 36 % y el 37 % del tráfico mundial de cruceros.

Aunque Martinica sigue siendo un actor relativamente modesto según los estándares regionales, ocupando el puesto 14 entre los destinos de cruceros del Caribe, la isla se beneficia de una renovada confianza entre los operadores de cruceros y un creciente reconocimiento como destino atractivo dentro de la región.

Bruno Mencé, Director del Grand Port de la Martinique

El puerto base surge como un importante motor económico

Uno de los avances más significativos de los últimos años ha sido la rápida expansión de las operaciones de puerto base. Martinica recibió a más de 155.000 pasajeros de puerto base durante la temporada 2023-2024, frente a los apenas 64.000 de 2015.

Para la isla, el puerto base —utilizar Martinica como puerto de embarque y desembarque en lugar de una simple escala de tránsito— genera beneficios económicos que se extienden mucho más allá de la propia actividad de cruceros. A diferencia de los pasajeros en tránsito, los viajeros que embarcan y desembarcan crean valor en múltiples sectores, incluyendo el transporte aéreo, el alojamiento, el transporte terrestre, las excursiones, el comercio minorista y los servicios de restauración.

El impacto económico se refleja en los patrones de gasto. Los gastos asociados a las operaciones de puerto base se han multiplicado por 3,3 en la última década, convirtiendo a este segmento en uno de los motores más potentes de valor económico local de la industria de cruceros.

El próximo desafío: crear más valor por pasajero

La industria de cruceros generó aproximadamente 40 millones de euros en gastos durante la temporada 2023-2024, casi el doble del nivel registrado diez años antes.

Sin embargo, las partes interesadas del sector reconocen que aún queda un margen significativo de mejora.

El gasto medio en Martinica se sitúa en torno a los 70 € por pasajero. La cifra asciende a 102 € para los pasajeros de puerto base, pero cae a aproximadamente 50 € para los pasajeros en tránsito. Estos niveles se mantienen por debajo de los observados en varios destinos competidores del Caribe.

Por lo tanto, el reto ya no es simplemente recibir a más visitantes. La prioridad es fomentar un mayor gasto local y aumentar el valor captado por el destino.

Esto requerirá ampliar la oferta de excursiones, animar a los visitantes a pasar varios días en Martinica antes de embarcar o después de desembarcar, mejorar el acceso a la información y a los servicios digitales, y aprovechar mejor los activos culturales, históricos y gastronómicos de la isla.

El objetivo es claro: transformar el crecimiento de los cruceros en beneficios económicos más amplios y mejor distribuidos.

Laurent Poyen, Presidente y fundador de Laurent Poyen Holding (LPH)

La competitividad dependerá de la calidad del destino y de las decisiones estratégicas

La siguiente fase del desarrollo de los cruceros en Martinica también dependerá de su capacidad para mejorar la experiencia general del visitante.

Los representantes del sector han destacado la importancia de invertir en la calidad del destino mediante la mejora de las infraestructuras, una mejor señalización, la renovación de los espacios públicos y una mayor profesionalización en toda la cadena de valor turística. Reforzar la satisfacción del cliente y ofrecer una experiencia fluida en tierra será esencial si Martinica desea mantener su trayectoria positiva.

Al mismo tiempo, la isla se prepara para recibir buques de nueva generación y de primera categoría que llegan con expectativas de pasajeros cada vez más exigentes.

Las nuevas restricciones normativas también añaden complejidad al panorama. Las normativas europeas sobre emisiones, en particular el Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la UE (ETS), están generando presiones de costes adicionales para las industrias de cruceros y marítima del Caribe francés. En una región cada vez más competitiva, preservar el atractivo al tiempo que se adaptan a estas restricciones requerirá una acción coordinada entre puertos, agentes turísticos y autoridades públicas.

Para Martinica, los próximos años pueden resultar decisivos. La isla ha demostrado su capacidad para atraer tráfico de cruceros y fortalecer su posición en el mercado caribeño. El próximo desafío es más ambicioso: convertir este impulso en un crecimiento sostenible y de alto valor que beneficie tanto a la competitividad del destino como a la economía en general.

Bénédicte Di Geronimo, Presidenta del Comité de Turismo de Martinica

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