{"id":28772,"date":"2026-10-14T10:49:23","date_gmt":"2026-10-14T14:49:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.latitude-15.com\/waga-2026-reter-mulheres-na-aviacao-exige-mais-do-que-recrutamento\/"},"modified":"2026-10-14T13:13:59","modified_gmt":"2026-10-14T17:13:59","slug":"waga-2026-reter-mulheres-na-aviacao-exige-mais-do-que-recrutamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.latitude-15.com\/pt-br\/waga-2026-reter-mulheres-na-aviacao-exige-mais-do-que-recrutamento\/","title":{"rendered":"WAGA 2026: Reter mulheres na avia\u00e7\u00e3o exige mais do que recrutamento"},"content":{"rendered":"\n

Angeline Flemming durante a sess\u00e3o Women in Airports, realizada na WAGA 2026, em Lima.<\/em><\/p>\n\n

Durante a WAGA 2026, em Lima, a discuss\u00e3o Women in Airports deslocou o foco da atra\u00e7\u00e3o de mulheres para a avia\u00e7\u00e3o para sua perman\u00eancia no setor. Angeline Flemming, da Aruba Airport Authority, colocou a mobilidade profissional, a lideran\u00e7a e a representatividade no centro desse desafio, enquanto lideran\u00e7as aeroportu\u00e1rias destacaram quest\u00f5es pr\u00e1ticas que v\u00e3o da licen\u00e7a parental e dos cuidados infantis ao recrutamento e \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o do ambiente de trabalho. <\/em><\/p>\n\n

Do recrutamento \u00e0 reten\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n

Para Angeline Flemming, aumentar o n\u00famero de mulheres que ingressam na avia\u00e7\u00e3o representa apenas parte do desafio.<\/p>\n\n

Em entrevista \u00e0 LATITUDE15 ap\u00f3s a sess\u00e3o Women in Airports, na WAGA 2026, Flemming chamou a aten\u00e7\u00e3o para uma quest\u00e3o mais profunda: se o setor est\u00e1 criando um ambiente no qual as mulheres possam permanecer, progredir e, eventualmente, assumir posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n

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\u201cMuitas mulheres amam a avia\u00e7\u00e3o, mas, \u00e0s vezes, a avia\u00e7\u00e3o n\u00e3o retribui esse amor.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Para Angeline Flemming, transformar essa rela\u00e7\u00e3o exige uma atua\u00e7\u00e3o ativa tanto das organiza\u00e7\u00f5es quanto das mulheres que j\u00e1 ocupam cargos de lideran\u00e7a. A discuss\u00e3o em Lima tamb\u00e9m levantou preocupa\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 reten\u00e7\u00e3o, especialmente \u00e0 medida que as mulheres avan\u00e7am em um setor no qual determinados n\u00edveis hier\u00e1rquicos continuam sendo amplamente dominados por homens. <\/p>\n\n

A mobilidade profissional pode ajudar a manter as mulheres na avia\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n

A reten\u00e7\u00e3o n\u00e3o significa necessariamente seguir uma \u00fanica trajet\u00f3ria profissional.<\/p>\n\n

Angeline Flemming incentivou as mulheres a permanecerem abertas \u00e0s oportunidades existentes em diferentes \u00e1reas da avia\u00e7\u00e3o, desenvolverem novas compet\u00eancias, transitarem entre fun\u00e7\u00f5es e assumirem responsabilidades adicionais. Em um setor que abrange opera\u00e7\u00f5es aeroportu\u00e1rias<\/a>, seguran\u00e7a, sustentabilidade, atividades comerciais e gest\u00e3o, ela apresentou a mobilidade profissional como uma forma de continuar evoluindo, em vez de considerar uma fun\u00e7\u00e3o dif\u00edcil ou uma etapa desafiadora como o fim de uma carreira na avia\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n

Essa mensagem tamb\u00e9m surgiu durante a discuss\u00e3o na WAGA. As participantes incentivaram as profissionais mais jovens a explorar diferentes fun\u00e7\u00f5es na avia\u00e7\u00e3o quando o cargo atual j\u00e1 n\u00e3o oferece as oportunidades de progress\u00e3o que procuram. <\/p>\n\n

Lorie Argus, CEO do Aeroporto de Melbourne, apresentou outra perspectiva a partir de sua pr\u00f3pria trajet\u00f3ria profissional. Ela descreveu sua experi\u00eancia de mobilidade internacional e progress\u00e3o na avia\u00e7\u00e3o, reconhecendo que, durante grande parte da carreira, esperava pela pr\u00f3xima promo\u00e7\u00e3o em vez de estabelecer desde cedo a ambi\u00e7\u00e3o de chegar ao cargo de CEO. <\/p>\n\n

Visibilidade e apoio profissional influenciam a progress\u00e3o na carreira<\/h2>\n\n

A conversa tamb\u00e9m foi al\u00e9m das compet\u00eancias t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n

Lorie Argus destacou a import\u00e2ncia da visibilidade, das redes de contatos profissionais e da disposi\u00e7\u00e3o para buscar oportunidades ativamente. Em vez de presumir que um bom desempenho levar\u00e1 automaticamente \u00e0 progress\u00e3o, a discuss\u00e3o incentivou as mulheres a procurar novas responsabilidades, solicitar promo\u00e7\u00f5es e construir relacionamentos com pessoas capazes de apoiar seu desenvolvimento profissional. <\/p>\n\n

Para Angeline Flemming, essa responsabilidade tamb\u00e9m se estende \u00e0queles que j\u00e1 alcan\u00e7aram posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n

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\u201cQuando voc\u00ea alcan\u00e7ar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, certifique-se de levar outras pessoas com voc\u00ea.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Sua mensagem coloca o apoio ativo ao desenvolvimento de outras profissionais ao lado da evolu\u00e7\u00e3o individual na carreira: liderar n\u00e3o significa apenas alcan\u00e7ar uma posi\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m criar espa\u00e7o para que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o possa progredir. <\/p>\n\n

Licen\u00e7a parental e cuidados infantis continuam fazendo parte da equa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n

A progress\u00e3o profissional n\u00e3o pode ser completamente separada das condi\u00e7\u00f5es que envolvem o trabalho.<\/p>\n\n

Durante a sess\u00e3o, as participantes discutiram os filhos, as responsabilidades de cuidado e outros compromissos familiares como fatores que podem influenciar a perman\u00eancia das mulheres na avia\u00e7\u00e3o e a velocidade de sua progress\u00e3o profissional.<\/p>\n\n

Lorie Argus destacou a import\u00e2ncia de discutir o retorno ao trabalho antes mesmo do in\u00edcio da licen\u00e7a parental de uma funcion\u00e1ria e de manter contato durante seu afastamento, permitindo que ambas as partes se preparem para a etapa seguinte. <\/p>\n\n

Os cuidados infantis tamb\u00e9m foram levantados pelo p\u00fablico como uma quest\u00e3o relacionada \u00e0 gest\u00e3o da for\u00e7a de trabalho, e n\u00e3o apenas como uma responsabilidade pessoal. Um exemplo apresentado envolveu um aeroporto que disponibilizava uma estrutura de atendimento infantil e que posteriormente precisou ampliar sua capacidade, ilustrando como os servi\u00e7os oferecidos no entorno do local de trabalho podem influenciar a capacidade dos funcion\u00e1rios de retornar e permanecer em seus empregos. <\/p>\n\n

Pequenas mudan\u00e7as podem ampliar o n\u00famero de candidatas<\/h2>\n\n

Algumas iniciativas mostraram que melhorar a participa\u00e7\u00e3o feminina nem sempre exige come\u00e7ar por grandes programas.<\/p>\n\n

Lorie Argus descreveu uma iniciativa de recrutamento para cargos de seguran\u00e7a aeroportu\u00e1ria na qual a mudan\u00e7a das imagens utilizadas para representar a fun\u00e7\u00e3o ajudou mais mulheres a se identificarem com o trabalho. Segundo ela, essa altera\u00e7\u00e3o resultou em um aumento de 45% nas candidaturas femininas. <\/p>\n\n

O exemplo foi apresentado juntamente com outras considera\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, incluindo as instala\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho, a flexibilidade e a maneira como as vagas s\u00e3o comunicadas \u00e0s potenciais candidatas.<\/p>\n\n

Isso demonstra que a forma\u00e7\u00e3o de um grupo de talentos para a avia\u00e7\u00e3o pode ser influenciada antes mesmo de uma candidata enviar sua inscri\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

Liderar tamb\u00e9m significa abrir espa\u00e7o para outras pessoas<\/h2>\n\n

A discuss\u00e3o Women in Airports acabou relacionando recrutamento, reten\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a como partes de um mesmo desafio relacionado \u00e0 for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n

A mensagem de Angeline Flemming \u00e9 que a avia\u00e7\u00e3o j\u00e1 oferece \u00e0s mulheres uma ampla variedade de oportunidades, mas as trajet\u00f3rias profissionais se fortalecem quando as pessoas permanecem abertas ao aprendizado, a novas fun\u00e7\u00f5es e a maiores responsabilidades. Ela tamb\u00e9m considera que as mulheres que j\u00e1 ocupam posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a t\u00eam um papel importante em garantir que essas oportunidades se tornem vis\u00edveis e acess\u00edveis a outras profissionais. <\/p>\n\n

Para os aeroportos, a implica\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m do aumento do n\u00famero de mulheres recrutadas. O recrutamento abre as portas; a reten\u00e7\u00e3o, a mobilidade e a lideran\u00e7a determinam se haver\u00e1, em seguida, uma forma\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel de talentos.<\/strong><\/em><\/p>\n\n

FAQ<\/h2>\n
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Qual foi o tema da discuss\u00e3o Women in Airports na WAGA 2026?<\/strong><\/h3>\n
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A sess\u00e3o abordou as carreiras das mulheres na avia\u00e7\u00e3o, incluindo lideran\u00e7a, reten\u00e7\u00e3o, mobilidade profissional, responsabilidades parentais e barreiras pr\u00e1ticas no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Quem \u00e9 Angeline Flemming?<\/strong><\/h3>\n
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Angeline Flemming \u00e9 uma executiva da Aruba Airport Authority que atua nas \u00e1reas de sustentabilidade e em responsabilidades relacionadas \u00e0 gest\u00e3o aeroportu\u00e1ria.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Quais desafios de reten\u00e7\u00e3o foram discutidos?<\/strong><\/h3>\n
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A discuss\u00e3o destacou a progress\u00e3o na carreira, a visibilidade profissional, a mentoria, a licen\u00e7a parental, os cuidados infantis, as instala\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho e a representatividade.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Qual exemplo de recrutamento foi apresentado na WAGA 2026?<\/strong><\/h3>\n
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Lorie Argus afirmou que uma mudan\u00e7a nas imagens utilizadas para divulgar vagas na \u00e1rea de seguran\u00e7a aeroportu\u00e1ria resultou em um aumento de 45% nas candidaturas femininas.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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