{"id":28765,"date":"2026-10-14T10:49:23","date_gmt":"2026-10-14T14:49:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.latitude-15.com\/waga-2026-fideliser-les-femmes-dans-laviation-exige-davantage-que-le-recrutement\/"},"modified":"2026-10-14T13:01:11","modified_gmt":"2026-10-14T17:01:11","slug":"waga-2026-fideliser-les-femmes-dans-laviation-exige-davantage-que-le-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.latitude-15.com\/fr\/waga-2026-fideliser-les-femmes-dans-laviation-exige-davantage-que-le-recrutement\/","title":{"rendered":"WAGA 2026 : fid\u00e9liser les femmes dans l\u2019aviation exige davantage que le recrutement"},"content":{"rendered":"\n

Angeline Flemming lors de la session \u00ab Women in Airports \u00bb organis\u00e9e pendant le WAGA 2026 \u00e0 Lima.<\/em><\/p>\n\n

Lors du WAGA 2026 \u00e0 Lima, les \u00e9changes de la session \u00ab Women in Airports \u00bb ont d\u00e9plac\u00e9 le d\u00e9bat de l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers de l\u2019aviation pour les femmes vers leur fid\u00e9lisation dans le secteur. Angeline Flemming, de l\u2019Aruba Airport Authority, a plac\u00e9 la mobilit\u00e9 professionnelle, le leadership et la repr\u00e9sentation au c\u0153ur de cet enjeu, tandis que des dirigeantes a\u00e9roportuaires ont abord\u00e9 des questions concr\u00e8tes, allant du cong\u00e9 parental et de la garde d\u2019enfants au recrutement et \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement des environnements de travail. <\/em><\/p>\n\n

Du recrutement \u00e0 la fid\u00e9lisation<\/h2>\n\n

Pour Angeline Flemming, augmenter le nombre de femmes qui rejoignent le secteur a\u00e9rien ne r\u00e9pond qu\u2019\u00e0 une partie du d\u00e9fi.<\/p>\n\n

Interrog\u00e9e par LATITUDE15 \u00e0 l\u2019issue de la session \u00ab Women in Airports \u00bb du WAGA 2026, elle a soulev\u00e9 une question plus profonde : le secteur cr\u00e9e-t-il un environnement permettant aux femmes de rester, de progresser et, \u00e0 terme, d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des fonctions de direction ?<\/p>\n\n

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\u00ab Beaucoup de femmes aiment l\u2019aviation, mais parfois, l\u2019aviation ne leur rend pas cet amour. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Pour Angeline Flemming, faire \u00e9voluer cette relation n\u00e9cessite un engagement actif des organisations comme des femmes occupant d\u00e9j\u00e0 des postes de direction. Les discussions \u00e0 Lima ont \u00e9galement mis en \u00e9vidence les difficult\u00e9s de fid\u00e9lisation, notamment lorsque les femmes progressent dans un secteur dont certains \u00e9chelons restent largement domin\u00e9s par les hommes. <\/p>\n\n

La mobilit\u00e9 professionnelle pour encourager les femmes \u00e0 rester dans l\u2019aviation<\/h2>\n\n

La fid\u00e9lisation ne signifie pas n\u00e9cessairement suivre un parcours professionnel unique.<\/p>\n\n

Angeline Flemming a encourag\u00e9 les femmes \u00e0 rester ouvertes aux possibilit\u00e9s offertes dans les diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l\u2019aviation, \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences, \u00e0 changer de fonctions et \u00e0 accepter davantage de responsabilit\u00e9s. Dans un secteur qui couvre notamment les op\u00e9rations a\u00e9roportuaires,<\/a> la s\u00e9curit\u00e9, le d\u00e9veloppement durable, les activit\u00e9s commerciales et la gestion, elle pr\u00e9sente la mobilit\u00e9 professionnelle comme un moyen de poursuivre son \u00e9volution, plut\u00f4t que de consid\u00e9rer un poste difficile ou une \u00e9tape d\u00e9licate comme la fin d\u2019une carri\u00e8re dans l\u2019aviation. <\/p>\n\n

Ce message a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 repris pendant les \u00e9changes du WAGA. Les participantes ont encourag\u00e9 les jeunes professionnelles \u00e0 explorer diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l\u2019aviation lorsque leur poste actuel ne leur offre plus les perspectives d\u2019\u00e9volution recherch\u00e9es. <\/p>\n\n

Lorie Argus, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Melbourne Airport, a apport\u00e9 un autre \u00e9clairage \u00e0 travers son propre parcours. Elle a \u00e9voqu\u00e9 sa mobilit\u00e9 internationale et sa progression dans le secteur a\u00e9rien, tout en reconnaissant que, pendant une grande partie de sa carri\u00e8re, elle avait attendu la promotion suivante plut\u00f4t que de se fixer tr\u00e8s t\u00f4t l\u2019objectif de devenir directrice g\u00e9n\u00e9rale. <\/p>\n\n

Visibilit\u00e9 et soutien professionnel : des leviers d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re<\/h2>\n\n

Les \u00e9changes ont \u00e9galement d\u00e9pass\u00e9 la seule question des comp\u00e9tences techniques.<\/p>\n\n

Lorie Argus a insist\u00e9 sur l\u2019importance de la visibilit\u00e9 professionnelle, des r\u00e9seaux et de la volont\u00e9 de saisir activement les opportunit\u00e9s. Plut\u00f4t que de supposer qu\u2019un travail de qualit\u00e9 conduit automatiquement \u00e0 une promotion, les discussions ont encourag\u00e9 les femmes \u00e0 rechercher de nouvelles responsabilit\u00e9s, \u00e0 demander des promotions et \u00e0 d\u00e9velopper des relations avec des personnes susceptibles de soutenir leur progression. <\/p>\n\n

Pour Angeline Flemming, cette responsabilit\u00e9 concerne \u00e9galement celles et ceux qui occupent d\u00e9j\u00e0 des fonctions de direction.<\/p>\n\n

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\u00ab Lorsque vous acc\u00e9dez \u00e0 un poste de direction, veillez \u00e0 entra\u00eener d\u2019autres personnes avec vous. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Son message place le soutien actif aux carri\u00e8res aux c\u00f4t\u00e9s du d\u00e9veloppement professionnel individuel : le leadership ne consiste pas seulement \u00e0 atteindre une position, mais aussi \u00e0 cr\u00e9er les conditions permettant \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante de progresser. <\/p>\n\n

Le cong\u00e9 parental et la garde d\u2019enfants restent des enjeux de fid\u00e9lisation<\/h2>\n\n

L\u2019\u00e9volution professionnelle ne peut \u00eatre totalement dissoci\u00e9e des conditions qui entourent le travail.<\/p>\n\n

Pendant la session, les participantes ont \u00e9voqu\u00e9 les enfants, les responsabilit\u00e9s familiales et les autres obligations personnelles comme autant de facteurs susceptibles d\u2019influencer le maintien des femmes dans l\u2019aviation et le rythme de leur progression professionnelle.<\/p>\n\n

Lorie Argus a soulign\u00e9 l\u2019importance de pr\u00e9parer le retour au travail avant m\u00eame le d\u00e9part d\u2019une salari\u00e9e en cong\u00e9 parental, puis de maintenir le contact pendant son absence afin que les deux parties puissent anticiper la reprise. <\/p>\n\n

La garde d\u2019enfants a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9e par le public comme un enjeu de gestion des effectifs, et non simplement comme une question personnelle. Un exemple pr\u00e9sent\u00e9 concernait un a\u00e9roport disposant d\u2019une structure d\u2019accueil pour enfants, dont la capacit\u00e9 a ensuite d\u00fb \u00eatre augment\u00e9e. Cette situation illustre l\u2019influence que peuvent avoir les services propos\u00e9s \u00e0 proximit\u00e9 du lieu de travail sur la capacit\u00e9 des salari\u00e9s \u00e0 reprendre et \u00e0 conserver leur emploi. <\/p>\n\n

De petits changements peuvent \u00e9largir le vivier de recrutement<\/h2>\n\n

Certaines initiatives ont montr\u00e9 que l\u2019am\u00e9lioration de la participation des femmes ne commence pas n\u00e9cessairement par de vastes programmes.<\/p>\n\n

Lorie Argus a pr\u00e9sent\u00e9 une initiative de recrutement pour des postes de s\u00fbret\u00e9 a\u00e9roportuaire dans laquelle une modification des visuels utilis\u00e9s pour repr\u00e9senter le m\u00e9tier a permis \u00e0 davantage de femmes de s\u2019y projeter. Selon elle, ce changement a entra\u00een\u00e9 une augmentation de 45 % des candidatures f\u00e9minines. <\/p>\n\n

Cet exemple a \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9 parall\u00e8lement \u00e0 d\u2019autres consid\u00e9rations pratiques, notamment les \u00e9quipements sur le lieu de travail, la flexibilit\u00e9 et la mani\u00e8re dont les postes sont pr\u00e9sent\u00e9s aux candidates potentielles.<\/p>\n\n

Il rappelle que le vivier de talents du secteur a\u00e9rien peut \u00eatre influenc\u00e9 avant m\u00eame le d\u00e9p\u00f4t d\u2019une candidature.<\/p>\n\n

Le leadership consiste aussi \u00e0 ouvrir la voie aux autres<\/h2>\n\n

Les discussions de la session \u00ab Women in Airports \u00bb ont finalement reli\u00e9 le recrutement, la fid\u00e9lisation et le leadership comme trois dimensions d\u2019un m\u00eame d\u00e9fi pour les ressources humaines.<\/p>\n\n

Le message d\u2019Angeline Flemming est que l\u2019aviation offre d\u00e9j\u00e0 aux femmes un large \u00e9ventail de possibilit\u00e9s, mais que les parcours professionnels se renforcent lorsque les personnes restent ouvertes \u00e0 l\u2019apprentissage, \u00e0 de nouvelles fonctions et \u00e0 davantage de responsabilit\u00e9s. Elle estime \u00e9galement que les dirigeantes d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablies ont un r\u00f4le \u00e0 jouer pour rendre ces possibilit\u00e9s plus visibles et accessibles aux autres. <\/p>\n\n

Pour les a\u00e9roports, l\u2019enjeu d\u00e9passe donc l\u2019augmentation du nombre de femmes recrut\u00e9es. Le recrutement ouvre la porte ; la fid\u00e9lisation, la mobilit\u00e9 et le leadership d\u00e9terminent si un vivier de talents durable peut ensuite se d\u00e9velopper.<\/strong><\/em><\/p>\n\n

FAQ<\/h2>\n
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Quel \u00e9tait le th\u00e8me de la session \u00ab Women in Airports \u00bb au WAGA 2026 ?<\/strong><\/h3>\n
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La session portait sur les carri\u00e8res des femmes dans l\u2019aviation, notamment le leadership, la fid\u00e9lisation, la mobilit\u00e9 professionnelle, les responsabilit\u00e9s parentales et les obstacles concrets rencontr\u00e9s dans l\u2019environnement de travail.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Qui est Angeline Flemming ?<\/strong><\/h3>\n
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Angeline Flemming est une dirigeante de l\u2019Aruba Airport Authority, intervenant notamment dans les domaines du d\u00e9veloppement durable et de responsabilit\u00e9s connexes li\u00e9es \u00e0 la gestion a\u00e9roportuaire.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Quels d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la fid\u00e9lisation ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s ?<\/strong><\/h3>\n
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Les \u00e9changes ont mis en avant l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re, la visibilit\u00e9 professionnelle, le mentorat, le cong\u00e9 parental, la garde d\u2019enfants, les installations sur le lieu de travail et la repr\u00e9sentation des femmes.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Quel exemple de recrutement a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 au WAGA 2026 ?<\/strong><\/h3>\n
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Lorie Argus a expliqu\u00e9 qu\u2019une modification des visuels utilis\u00e9s pour recruter dans les m\u00e9tiers de la s\u00fbret\u00e9 a\u00e9roportuaire avait entra\u00een\u00e9 une augmentation de 45 % des candidatures f\u00e9minines.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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