{"id":28776,"date":"2026-10-14T10:49:23","date_gmt":"2026-10-14T14:49:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.latitude-15.com\/waga-2026-retener-a-las-mujeres-en-la-aviacion-requiere-algo-mas-que-contratarlas\/"},"modified":"2026-10-14T13:22:30","modified_gmt":"2026-10-14T17:22:30","slug":"waga-2026-retener-a-las-mujeres-en-la-aviacion-requiere-algo-mas-que-contratarlas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.latitude-15.com\/es\/waga-2026-retener-a-las-mujeres-en-la-aviacion-requiere-algo-mas-que-contratarlas\/","title":{"rendered":"WAGA 2026: Retener a las mujeres en la aviaci\u00f3n requiere algo m\u00e1s que contratarlas"},"content":{"rendered":"\n

Angeline Flemming durante la sesi\u00f3n Women in Airports, celebrada en la WAGA 2026 en Lima.<\/em><\/p>\n\n

Durante la WAGA 2026, en Lima, el debate de Women in Airports pas\u00f3 de centrarse en atraer mujeres a la aviaci\u00f3n a abordar c\u00f3mo lograr que permanezcan en el sector. Angeline Flemming, de Aruba Airport Authority, situ\u00f3 la movilidad profesional, el liderazgo y la representaci\u00f3n en el centro de este desaf\u00edo, mientras que las dirigentes aeroportuarias destacaron cuestiones pr\u00e1cticas que abarcan desde la licencia parental y el cuidado infantil hasta la contrataci\u00f3n y el dise\u00f1o de los espacios de trabajo. <\/em><\/p>\n\n

De la contrataci\u00f3n a la retenci\u00f3n<\/h2>\n\n

Para Angeline Flemming, aumentar el n\u00famero de mujeres que ingresan en la aviaci\u00f3n solo aborda una parte del desaf\u00edo.<\/p>\n\n

En declaraciones a LATITUDE15 tras la sesi\u00f3n Women in Airports de la WAGA 2026, Flemming plante\u00f3 una cuesti\u00f3n m\u00e1s profunda: si el sector est\u00e1 creando un entorno en el que las mujeres puedan permanecer, progresar y, finalmente, asumir puestos de liderazgo.<\/p>\n\n

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\u00abMuchas mujeres aman la aviaci\u00f3n, pero a veces la aviaci\u00f3n no les corresponde\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Para Angeline Flemming, transformar esta relaci\u00f3n requiere una participaci\u00f3n activa tanto de las organizaciones como de las mujeres que ya ocupan puestos de liderazgo. El debate en Lima tambi\u00e9n puso de manifiesto preocupaciones relacionadas con la retenci\u00f3n, especialmente a medida que las mujeres avanzan en un sector donde determinados niveles jer\u00e1rquicos siguen estando ampliamente dominados por hombres. <\/p>\n\n

La movilidad profesional puede ayudar a retener a las mujeres en la aviaci\u00f3n<\/h2>\n\n

La retenci\u00f3n no implica necesariamente seguir una \u00fanica trayectoria profesional.<\/p>\n\n

Angeline Flemming anim\u00f3 a las mujeres a mantenerse abiertas a las oportunidades en distintas \u00e1reas de la aviaci\u00f3n, adquirir nuevas competencias, cambiar de funciones y asumir responsabilidades adicionales. En un sector que abarca las operaciones aeroportuarias<\/a>, la seguridad, la sostenibilidad, las actividades comerciales y la gesti\u00f3n, present\u00f3 la movilidad profesional como una forma de seguir desarroll\u00e1ndose, en lugar de considerar un puesto dif\u00edcil o una etapa complicada como el final de una carrera en la aviaci\u00f3n. <\/p>\n\n

Este mensaje tambi\u00e9n surgi\u00f3 durante el debate de la WAGA. Las participantes alentaron a las profesionales m\u00e1s j\u00f3venes a explorar diferentes funciones dentro de la aviaci\u00f3n cuando su puesto actual ya no les ofrece las oportunidades de progresi\u00f3n que buscan. <\/p>\n\n

Lorie Argus, directora ejecutiva del Aeropuerto de Melbourne, aport\u00f3 otra perspectiva a partir de su propia trayectoria profesional. Describi\u00f3 su experiencia de movilidad internacional y progresi\u00f3n dentro de la aviaci\u00f3n, al tiempo que reconoci\u00f3 que, durante gran parte de su carrera, hab\u00eda esperado el siguiente ascenso en lugar de fijarse desde el principio el objetivo de alcanzar el puesto de directora ejecutiva. <\/p>\n\n

La visibilidad y el apoyo profesional influyen en la progresi\u00f3n laboral<\/h2>\n\n

La conversaci\u00f3n tambi\u00e9n fue m\u00e1s all\u00e1 de las competencias t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n

Lorie Argus destac\u00f3 la importancia de la visibilidad, las redes de contactos profesionales y la disposici\u00f3n a buscar oportunidades de manera activa. En lugar de asumir que un buen desempe\u00f1o conducir\u00e1 autom\u00e1ticamente a un ascenso, el debate anim\u00f3 a las mujeres a buscar nuevas responsabilidades, solicitar promociones y establecer relaciones con personas capaces de apoyar su progresi\u00f3n profesional. <\/p>\n\n

Para Angeline Flemming, esta responsabilidad tambi\u00e9n corresponde a quienes ya han alcanzado puestos directivos.<\/p>\n\n

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\u00abCuando alcancen una posici\u00f3n de liderazgo, aseg\u00farense de llevar a otras personas con ustedes\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Su mensaje sit\u00faa el apoyo activo al desarrollo de otras profesionales junto a la evoluci\u00f3n individual de la carrera: el liderazgo no consiste \u00fanicamente en alcanzar un puesto, sino tambi\u00e9n en crear espacios para que la siguiente generaci\u00f3n pueda progresar. <\/p>\n\n

La licencia parental y el cuidado infantil siguen siendo parte de la ecuaci\u00f3n<\/h2>\n\n

La progresi\u00f3n profesional no puede separarse por completo de las condiciones que rodean el trabajo.<\/p>\n\n

Durante la sesi\u00f3n, las participantes abordaron los hijos, las responsabilidades de cuidado y otros compromisos familiares como factores que pueden influir en la permanencia de las mujeres en la aviaci\u00f3n y en la velocidad de su progresi\u00f3n profesional.<\/p>\n\n

Lorie Argus destac\u00f3 la importancia de hablar sobre el regreso al trabajo antes de que una empleada comience su licencia parental y de mantener el contacto durante su ausencia, de modo que ambas partes puedan prepararse para la siguiente etapa. <\/p>\n\n

El cuidado infantil tambi\u00e9n fue planteado por el p\u00fablico como una cuesti\u00f3n relacionada con la gesti\u00f3n de la fuerza laboral, y no simplemente como una responsabilidad personal. Uno de los ejemplos presentados describ\u00eda un aeropuerto que dispon\u00eda de un centro de cuidado infantil cuya capacidad tuvo que ampliarse posteriormente, lo que ilustra c\u00f3mo los servicios disponibles en el entorno laboral pueden influir en la capacidad de los empleados para reincorporarse y permanecer en sus puestos. <\/p>\n\n

Peque\u00f1os cambios pueden ampliar el n\u00famero de candidatas<\/h2>\n\n

Algunas iniciativas demostraron que mejorar la participaci\u00f3n femenina no siempre requiere comenzar con grandes programas.<\/p>\n\n

Lorie Argus describi\u00f3 una iniciativa de contrataci\u00f3n para puestos de seguridad aeroportuaria en la que modificar las im\u00e1genes utilizadas para representar el trabajo ayud\u00f3 a que m\u00e1s mujeres se identificaran con esa funci\u00f3n. Seg\u00fan explic\u00f3, el cambio produjo un aumento del 45 % en las solicitudes de mujeres. <\/p>\n\n

El ejemplo se present\u00f3 junto con otras consideraciones pr\u00e1cticas, como las instalaciones en el lugar de trabajo, la flexibilidad y la manera en que se comunican las oportunidades laborales a las posibles candidatas.<\/p>\n\n

Esto recuerda que la disponibilidad de talento para la aviaci\u00f3n puede verse influida incluso antes de que una candidata presente su solicitud.<\/p>\n\n

Liderar tambi\u00e9n significa abrir espacio para otras personas<\/h2>\n\n

El debate de Women in Airports termin\u00f3 vinculando la contrataci\u00f3n, la retenci\u00f3n y el liderazgo como partes de un mismo desaf\u00edo relacionado con la fuerza laboral.<\/p>\n\n

El mensaje de Angeline Flemming es que la aviaci\u00f3n ya ofrece a las mujeres una amplia variedad de oportunidades, pero las trayectorias profesionales se fortalecen cuando las personas permanecen abiertas al aprendizaje, a nuevas funciones y a mayores responsabilidades. Tambi\u00e9n considera que las mujeres que ya ocupan puestos de liderazgo tienen un papel importante a la hora de garantizar que esas oportunidades sean visibles y accesibles para otras profesionales. <\/p>\n\n

Para los aeropuertos, la implicaci\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1 de aumentar el n\u00famero de mujeres contratadas. La contrataci\u00f3n abre la puerta; la retenci\u00f3n, la movilidad y el liderazgo determinan si posteriormente se desarrolla una cantera de talento sostenible.<\/strong><\/em><\/p>\n\n

FAQ<\/h2>\n
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\u00bfDe qu\u00e9 trat\u00f3 el debate Women in Airports durante la WAGA 2026?<\/strong><\/h3>\n
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La sesi\u00f3n examin\u00f3 las carreras de las mujeres en la aviaci\u00f3n, incluidos el liderazgo, la retenci\u00f3n, la movilidad profesional, las responsabilidades parentales y las barreras pr\u00e1cticas en el entorno laboral.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfQui\u00e9n es Angeline Flemming?<\/strong><\/h3>\n
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Angeline Flemming es una ejecutiva de Aruba Airport Authority que trabaja en sostenibilidad y otras responsabilidades relacionadas con la gesti\u00f3n aeroportuaria.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos relacionados con la retenci\u00f3n se abordaron?<\/strong><\/h3>\n
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El debate destac\u00f3 la progresi\u00f3n profesional, la visibilidad, la mentor\u00eda, la licencia parental, el cuidado infantil, las instalaciones en el lugar de trabajo y la representaci\u00f3n de las mujeres.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u00bfQu\u00e9 ejemplo de contrataci\u00f3n se present\u00f3 durante la WAGA 2026?<\/strong><\/h3>\n
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Lorie Argus explic\u00f3 que una modificaci\u00f3n de las im\u00e1genes utilizadas para promocionar puestos de seguridad aeroportuaria produjo un aumento del 45 % en las solicitudes de mujeres.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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