{"id":27297,"date":"2026-09-01T11:04:00","date_gmt":"2026-09-01T15:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.latitude-15.com\/la-logica-multiportuaria-detras-del-crecimiento-de-los-cruceros-en-republica-dominicana\/"},"modified":"2026-09-02T00:58:29","modified_gmt":"2026-09-02T04:58:29","slug":"la-logica-multiportuaria-detras-del-crecimiento-de-los-cruceros-en-republica-dominicana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.latitude-15.com\/es\/la-logica-multiportuaria-detras-del-crecimiento-de-los-cruceros-en-republica-dominicana\/","title":{"rendered":"La l\u00f3gica multiportuaria detr\u00e1s del crecimiento de los cruceros en Rep\u00fablica Dominicana"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-medium-font-size wp-block-paragraph\"><em>Rep\u00fablica Dominicana est\u00e1 ampliando mucho m\u00e1s que su capacidad para recibir cruceros. Las nuevas infraestructuras en Saman\u00e1, las operaciones de homeport durante todo el a\u00f1o en La Romana y una nueva alianza para el desarrollo del destino en Catalina Island est\u00e1n dando a diferentes puntos del pa\u00eds funciones cada vez m\u00e1s diferenciadas dentro de su red de cruceros. <\/em><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta expansi\u00f3n se produce mientras el pa\u00eds busca diversificar su oferta portuaria y reforzar las conexiones entre sus destinos de cruceros. Seg\u00fan la autoridad portuaria dominicana APORDOM, el tr\u00e1fico de cruceros ha pasado de aproximadamente 1,1 millones a m\u00e1s de 2,8 millones de pasajeros, en paralelo con una estrategia nacional centrada en modernizar la infraestructura portuaria y mejorar la competitividad de los destinos. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Saman\u00e1 incorpora una nueva puerta de entrada<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una de las incorporaciones m\u00e1s visibles es Saman\u00e1 Bayport, donde la primera de sus tres fases de desarrollo fue inaugurada en abril de 2026.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desarrollada por Consorcio Temarsam, la terminal est\u00e1 dise\u00f1ada para recibir hasta tres cruceros simult\u00e1neamente y hasta 10.000 pasajeros al d\u00eda, con una capacidad te\u00f3rica anunciada de alrededor de tres millones de pasajeros anuales. El proyecto fue presentado inicialmente en 2022 como una inversi\u00f3n privada superior a US$22 millones. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero Saman\u00e1 Bayport ha sido concebida como algo m\u00e1s que un simple punto de desembarque. Sus instalaciones combinan operaciones portuarias con \u00e1reas comerciales, oferta de alimentos y bebidas, un beach club, piscina, espacios recreativos y zonas verdes, servicios de informaci\u00f3n para los visitantes y \u00e1reas espec\u00edficas de transporte para excursiones y taxis. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan Travel &amp; Cruise Magazine, de la FCCA, el proyecto deber\u00eda generar 100 empleos directos y 600 indirectos, adem\u00e1s de aproximadamente US$10 millones anuales procedentes de la actividad de cruceros y otros US$9 millones de los servicios tur\u00edsticos asociados.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Saman\u00e1 aporta as\u00ed tanto nueva capacidad de recepci\u00f3n como una oferta en tierra m\u00e1s estructurada, dentro de una estrategia m\u00e1s amplia destinada a distribuir la actividad de cruceros m\u00e1s all\u00e1 de las puertas de entrada m\u00e1s consolidadas del pa\u00eds.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La Romana profundiza su apuesta por el homeporting<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s al sur, el modelo de desarrollo es diferente.<br\/><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A partir del 16 de noviembre de 2026, el MSC Opera, de MSC Cruises, tiene previsto iniciar salidas semanales desde La Romana, consolidando el puerto como homeport de MSC durante todo el a\u00f1o. Los pasajeros podr\u00e1n reservar itinerarios de siete noches o combinar dos salidas consecutivas para realizar cruceros de 14 noches. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">MSC describe esta operaci\u00f3n como su primer despliegue durante todo el a\u00f1o en el Caribe Sur. La compa\u00f1\u00eda estima que el programa atraer\u00e1 120.000 visitantes internacionales adicionales a La Romana cada a\u00f1o, lo que equivale a unos 240.000 movimientos de pasajeros a\u00e9reos entre llegadas y salidas. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta diferencia es importante desde el punto de vista operativo. Un puerto de escala atiende principalmente a pasajeros que desembarcan y posteriormente contin\u00faan su viaje en el mismo buque. Un homeport tambi\u00e9n interact\u00faa con aerol\u00edneas, servicios de traslado, hoteles, aprovisionamiento y otros servicios en tierra necesarios para iniciar y finalizar un viaje de crucero.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para Rep\u00fablica Dominicana, <a href=\"https:\/\/www.latitude-15.com\/es\/msc-cruises-construyendo-el-hub-europeo-del-caribe-de-fort-de-france-a-la-romana\/\">La Romana<\/a> aporta as\u00ed una funci\u00f3n diferente a la red: no simplemente otro lugar donde los buques hacen escala, sino un punto de embarque capaz de alimentar itinerarios por el Caribe durante todo el a\u00f1o.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Catalina incorpora la dimensi\u00f3n del destino<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El mismo ecosistema de La Romana tambi\u00e9n se est\u00e1 expandiendo frente a sus costas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En abril, CTL Maritime, parte de MSC Group, y Casa de Campo Resort &amp; Villas, subsidiaria de Central Romana Corporation, anunciaron una joint venture 50\/50 a largo plazo para operar y desarrollar nuevamente el destino de playa en Catalina Island.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El proyecto contempla mejoras en las instalaciones de alimentos y bebidas, caba\u00f1as y tumbonas, infraestructuras para deportes acu\u00e1ticos, vestuarios, duchas y otros equipamientos destinados a los visitantes. Catalina est\u00e1 declarada Monumento Natural, y las compa\u00f1\u00edas aseguran que el desarrollo se llevar\u00e1 a cabo de acuerdo con los requisitos ambientales aplicables. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un aspecto importante es que la isla no se plantea como un destino exclusivo de MSC. Seguir\u00e1 recibiendo pasajeros de MSC Cruises y Explora Journeys, de otras l\u00edneas de cruceros y clientes privados de Casa de Campo. Casa de Campo, que participa en la operaci\u00f3n y el desarrollo de Catalina desde hace m\u00e1s de 25 a\u00f1os, se encargar\u00e1 de gestionar las operaciones y las instalaciones del beach club.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, el v\u00ednculo estrat\u00e9gico con La Romana es evidente. MSC est\u00e1 estableciendo simult\u00e1neamente embarques durante todo el a\u00f1o desde el puerto y, a trav\u00e9s de otra empresa del grupo, participando en el desarrollo de una experiencia tur\u00edstica en tierra cercana. La propia MSC vincula la alianza en Catalina con su nueva operaci\u00f3n en La Romana y con el tr\u00e1fico internacional adicional que espera generar.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">De puertos individuales a una l\u00f3gica de red<br\/><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos proyectos se inscriben en una estrategia m\u00e1s amplia ya planteada por las autoridades portuarias dominicanas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En marzo de 2025, el Costa Fascinosa oper\u00f3 un itinerario que conect\u00f3 La Romana, Amber Cove, Saman\u00e1, Catalina y Cabo Rojo, antes de regresar a La Romana. APORDOM present\u00f3 la operaci\u00f3n como parte de una estrategia destinada a promover el pa\u00eds como destino de cabotaje y reforzar la conectividad mar\u00edtima entre los puertos nacionales. La autoridad tambi\u00e9n vincul\u00f3 expl\u00edcitamente su programa con los esfuerzos para diversificar la oferta portuaria del pa\u00eds y desarrollar Rep\u00fablica Dominicana como hub de cruceros en el Caribe.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto hace que la expansi\u00f3n actual responda menos a la construcci\u00f3n de una \u00fanica gran puerta de entrada dominante y m\u00e1s a la asignaci\u00f3n de funciones complementarias a diferentes destinos.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puerto Plata sigue siendo el principal centro de cruceros del pa\u00eds por volumen. Pero Saman\u00e1 est\u00e1 incorporando nueva capacidad e infraestructura integrada para los visitantes. La Romana avanza en el homeporting. Catalina ampl\u00eda la oferta de experiencias de destino disponible en las proximidades. Cabo Rojo, por su parte, a\u00f1ade otra puerta de entrada emergente al mapa nacional.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El resultado es una estrategia de cruceros cada vez m\u00e1s definida por la profundidad de la red, en lugar de depender de una \u00fanica terminal. Para Rep\u00fablica Dominicana, la pr\u00f3xima etapa de crecimiento podr\u00eda depender no solo de cu\u00e1ntos buques pueda recibir el pa\u00eds, sino tambi\u00e9n de la capacidad de sus diferentes puertos de escala, homeports y experiencias de destino para funcionar de manera complementaria. <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<p class=\"has-text-align-right has-small-font-size wp-block-paragraph\"><strong>Fuentes:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.f-cca.com\/publications.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FCCA <em>Travel &amp; Cruise Magazine<\/em><\/a><em>, Q2 2026<\/em>; Autoridad Portuaria Dominicana (APORDOM); Presidency of the Dominican Republic; MSC Cruises \/ MSC Group.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rep\u00fablica Dominicana est\u00e1 ampliando mucho m\u00e1s que su capacidad para recibir cruceros. 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