Publicado a finales de 2025, el informe Amadeus Travel Dreams 2026, basado en una encuesta realizada por Opinium Research entre 6.000 viajeros y 500 hoteleros, ofrece una visi\u00f3n global de la evoluci\u00f3n de las expectativas de los viajeros que deja varias ense\u00f1anzas para los actores mar\u00edtimos de Am\u00e9rica Latina y el Caribe. Aunque el estudio se centra principalmente en la industria hotelera, sus conclusiones resuenan claramente con las din\u00e1micas que est\u00e1n configurando el transporte mar\u00edtimo regional, las operaciones de cruceros, las actividades portuarias y los servicios relacionados. <\/p>\n\n
El primer gran hallazgo se refiere a la transformaci\u00f3n de las experiencias que buscan los viajeros. Seg\u00fan el estudio, al ser consultados sobre lo que esperan de un destino, el 29% de los viajeros se\u00f1ala la libertad \u2014\u00abdenme espacio, paisajes hermosos y un itinerario abierto\u00bb\u2014 como su principal expectativa. La conexi\u00f3n con un lugar (24%) y el descubrimiento de nuevos entornos (22%) completan el panorama. Estas expectativas estructurales se alinean directamente con aquello que los viajes mar\u00edtimos, especialmente los cruceros regionales y los servicios interinsulares del Caribe, est\u00e1n particularmente bien posicionados para ofrecer. El viajero de 2026 busca menos una sucesi\u00f3n de escalas tur\u00edsticas y m\u00e1s la sensaci\u00f3n de un viaje abierto, de un desplazamiento con significado y de una sucesi\u00f3n de descubrimientos conectados con destinos vivos. <\/p>\n\n
Esta demanda de libertad en movimiento se ve reforzada por otros resultados del informe. Cuando se les pregunt\u00f3 qu\u00e9 les hace sentir que han llegado a su destino so\u00f1ado, el 32% de los viajeros mencion\u00f3 \u00abel momento en que dejo de mirar mi tel\u00e9fono porque la vida real es m\u00e1s interesante\u00bb. Esta percepci\u00f3n tiene una relevancia particular para los actores mar\u00edtimos. La experiencia del mar, el ritmo m\u00e1s pausado de los desplazamientos entre costas y las escalas en puertos patrimoniales ofrecen precisamente esa sensaci\u00f3n de presencia. Para los operadores regionales, la convergencia entre las tendencias globales de la demanda y la propuesta de valor intr\u00ednseca de los viajes mar\u00edtimos representa un activo estrat\u00e9gico que merece un mayor protagonismo. <\/p>\n\n
La segunda gran conclusi\u00f3n para el sector mar\u00edtimo est\u00e1 relacionada con la sostenibilidad. El estudio revela que el 75% de los viajeros considera importantes los compromisos ambientales de un operador al tomar sus decisiones de reserva y est\u00e1 dispuesto a pagar, en promedio, un 11,7% m\u00e1s por noche por proveedores con pr\u00e1cticas sostenibles cre\u00edbles. Entre los viajeros de la Generaci\u00f3n Z, esta disposici\u00f3n alcanza el 14,7%. Esta sensibilidad var\u00eda considerablemente entre los mercados emisores, oscilando entre el 93% en la India y el 85% en China, y el 65% tanto en el Reino Unido como en Alemania. <\/p>\n\n
Para los actores mar\u00edtimos de la regi\u00f3n LAC, este hallazgo tiene una importancia estructural por dos razones. En primer lugar, porque las actividades mar\u00edtimas est\u00e1n intr\u00ednsecamente expuestas a las cuestiones ambientales, ya sea a trav\u00e9s de la protecci\u00f3n de los ecosistemas costeros, la gesti\u00f3n de las emisiones de los buques o la calidad del agua en las \u00e1reas portuarias. En segundo lugar, porque los mercados emergentes que muestran la mayor sensibilidad hacia la sostenibilidad \u2014encabezados por la India y China\u2014 son precisamente aquellos que diversas autoridades tur\u00edsticas regionales est\u00e1n tratando de desarrollar activamente. La alineaci\u00f3n entre la narrativa ambiental de un destino y la de su sector mar\u00edtimo se est\u00e1 convirtiendo en un componente cr\u00edtico de la credibilidad global. <\/p>\n\n
La tercera conclusi\u00f3n se refiere al valor econ\u00f3mico de las experiencias locales. Seg\u00fan el estudio, el 44% de los 500 hoteleros encuestados identifica los \u00abservicios de concierge y las experiencias guiadas\u00bb como uno de los dos principales motores de crecimiento de los ingresos no vinculados a las habitaciones, junto con los eventos sociales. El informe tambi\u00e9n indica que los llamados \u00abkits de experiencias locales\u00bb \u2014que incluyen gu\u00edas de barrios y recuerdos artesanales\u2014 podr\u00edan generar m\u00e1s de 243.000 d\u00f3lares estadounidenses en ingresos adicionales anuales para un hotel de gama media, considerando un precio indicativo de 20 d\u00f3lares. Al mismo tiempo, el 30% de los viajeros de negocios que prolongan sus desplazamientos por motivos de ocio afirma que estar\u00eda dispuesto a pagar m\u00e1s de un 15% por encima de la tarifa media por este tipo de oferta. <\/p>\n\n
Este hallazgo abre varias interpretaciones para el sector mar\u00edtimo. El crucero regional, por su propia naturaleza como experiencia multiportuaria, est\u00e1 estructuralmente preparado para ofrecer experiencias locales aut\u00e9nticas en cada escala. Los operadores mar\u00edtimos capaces de integrar sus servicios con experiencias locales cuidadosamente dise\u00f1adas, bien estructuradas y econ\u00f3micamente beneficiosas para las comunidades anfitrionas captar\u00e1n una parte del valor que la industria hotelera est\u00e1 comenzando a monetizar de manera m\u00e1s decidida. Alcanzar esta alineaci\u00f3n requerir\u00e1 nuevas formas de colaboraci\u00f3n con las autoridades portuarias, los operadores culturales locales y las destination management organizations. <\/p>\n\n
Un cuarto hallazgo merece atenci\u00f3n. El estudio revela que el 83% de los hoteles espera un crecimiento de los ingresos generados por eventos de clientes \u2014incluyendo bodas, seminarios corporativos y celebraciones privadas\u2014 durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. Entre ellos, el 45% anticipa un crecimiento de entre el 6% y el 15%, mientras que el 11% proyecta incrementos superiores al 15%. Para los actores mar\u00edtimos que ofrecen servicios relacionados con eventos \u2014incluyendo la privatizaci\u00f3n de embarcaciones, los cruceros para eventos y la recepci\u00f3n de grupos corporativos en islas privadas\u2014 esta tendencia se\u00f1ala una prometedora oportunidad de mercado. Daniel Earle, Vice President of Commercial Strategy de Grand Beach Hotel Miami Beach, se\u00f1ala en el informe su ambici\u00f3n de elevar las reservas de grupos hasta el 25% de las ventas totales y destaca la importancia de las interfaces tecnol\u00f3gicas entre los sistemas de reservas de eventos y las plataformas de gesti\u00f3n hotelera. Esta l\u00f3gica de reservas grupales estructuradas tecnol\u00f3gicamente es igualmente relevante para los operadores mar\u00edtimos que ofrecen servicios integrados para eventos. <\/p>\n\n
Por \u00faltimo, al igual que en el sector de la aviaci\u00f3n, la transformaci\u00f3n de los canales de toma de decisiones documentada en el informe \u2014con el 38% de los hoteleros situando el SEO y el GEO en el centro de sus estrategias de generaci\u00f3n de demanda y el 69% de los viajeros afirmando confiar en los res\u00famenes generados por inteligencia artificial\u2014 tiene implicaciones directas para los actores mar\u00edtimos regionales. La visibilidad institucional de las autoridades portuarias, los operadores de cruceros y los proveedores de servicios mar\u00edtimos en las principales publicaciones especializadas se est\u00e1 convirtiendo en una cuesti\u00f3n estrat\u00e9gica de posicionamiento a largo plazo. <\/p>\n\n
Para los actores mar\u00edtimos de Am\u00e9rica Latina y el Caribe, el estudio de Amadeus confirma una realidad que el sector ya percibe. El valor del transporte mar\u00edtimo ya no se mide \u00fanicamente en t\u00e9rminos de flujos de tr\u00e1fico o de capacidad, sino cada vez m\u00e1s por la calidad de la experiencia global que contribuye a crear, por su capacidad para integrarse de forma fluida en la cadena de viaje en su conjunto y por la coherencia de su narrativa ambiental y cultural con las expectativas de los mercados emisores emergentes. <\/p>\n\n
Fuente de los datos estad\u00edsticos: Amadeus, Travel Dreams 2026: From data to delight, publicado a finales de 2025. La cita de Daniel Earle, Vice President of Commercial Strategy de Grand Beach Hotel Miami Beach, ha sido extra\u00edda directamente del informe. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una interpretaci\u00f3n del informe Amadeus Travel Dreams 2026 desde la perspectiva de los actores mar\u00edtimos de Am\u00e9rica Latina y el Caribe. Publicado a finales de 2025, el informe Amadeus Travel Dreams 2026, basado en una encuesta realizada por Opinium Research entre 6.000 viajeros y 500 hoteleros, ofrece una visi\u00f3n global de la evoluci\u00f3n de las […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":25331,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[120,129],"tags":[],"class_list":["post-25238","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-maritimo","category-cruceros-y-gestion-de-destinos"],"yoast_head":"\n